2013年11月23日，第二届GMGDC全球移动游戏开发者大会在成都举行，百度91无线高级副总裁何云鹏发表了关于“手机助手助力移动游戏开发者”的主题演讲，何云鹏先生谈到作为平台我们要保持对老产品，或者已经成功的CP这些伙伴给予一定的支持，而对于那些无脑的复制和山寨产品则并不看好，会后，何云鹏接受了媒体的采访并表示：游戏的真实本质其实是快乐。

百度91无线高级副总裁 何云鹏

以下是采访实录：

记者：都说明年手游会洗牌，其中具体的根据是什么?

何云鹏：首先先看我们行业的几个维度，一个是开发者产品这个，无论是开发者的数量还是产品的出的速度，就产品供应这端来讲，其实很难有这么多平台能够支撑这么多的产品。因为我们讲手游平台的展示有一定的特点，比如说更多依赖于市场端整个渠道的展示，这几个渠道手机屏幕有限的，屏幕展示也有损失，也就是说手机推荐给用户不管是微信还是手机助手都是有限的空间。所以数量和展示就可推荐的部分这两者之间的矛盾是比较明显的。

第二个因为现在市场上大量的产品是趋同的产品，不管是动漫类，还是武侠类的我有一两款产品是属于出类拔萃的，那又出现了20个跟他一样的产品，大家试想一下渠道的动作是什么?他不会把用户平均分配到另外20个，因为他们已经有了前面两的个，他一定会重点扶持这两个。因为手机一开始靠人去推动的，但是慢慢又有坡度，有口碑相传，最后这个雪球逐渐滚的越来越大。一旦大家所有的渠道都集中的时候就变化成全民爱玩的游戏，这时候渠道很清楚，推广也很低。所以从这个角度来看，明年开发者也会非常多的。

记者：会出现一个什么样的情况，很多死掉的?

何云鹏：上线很多的产品发不出去，有可能上线之后没有渠道推广，或者是买不到流量等等的情况出现。也当然会打击开发者的积极性，几百万一上线就没有了，就会迷茫。创业者都是有信心才会创新的，创业者如果没有自信是不会有人创业的，但是上线是很实际的，因为是一个商业化的行为，不是靠信息支撑的。我预测从明年上半年开始，明年6、7月份也明显的现象出现，包括在成都，很多开发者的团队会进行重新的组合，并不是说行业有转折，而是有些公司立项是错的，这时候就是学习的过程了，有些团队会被并购或者是解散，一些实力强的团队会集合更多优秀的技术，或者是知识和人才，也是一个良性的过程。

记者：91是怎么样布局战略?

何云鹏：作为平台一方面我们要保持对老产品，或者已经成功的CP因为他们确实品学兼优这些伙伴得给予一定的支持。另外有增长的压力，一个是新产品持续刺激产品的增长，收入和用户的增长。还有满足客户的需求，如果天天在91平台上，只有几款产品的话肯定就不是平台的，平台的目的不止把产品上架，而且有责任挖掘更多的新的品类和新的创新玩法和表现形式，所以我们有意识给新产品一些铺广的空间，如果他表现优异的话，我们会再进一步的推。所以兼顾大型和现在中小型开发者，包括我们在这种会议上，为什么比较强调要做2.0，要去迭代和创新，在立项当中想清楚，为什么做这款产品，这也是行业渠道应该做的事情。

记者：91作为很多开发者会选择首发的地方，相对来说与传统手机自带市场有自己的优势，你刚刚说到在明年会对新的小游戏开发者有一些扶持的力度，这个比例大概会是多少?

何云鹏：其实我觉得小的开发者比例这一部分是20%、还是30%?首先我觉得一个相对小范围的，为什么这样讲?因为首先扶持新品，并不是扶持所谓的山寨和不停复制的产品，这个既使是新品，我也不见得扶持，我要扶持创新的产品。创新的产品来说，我并不是一开始就给一个巨大的量给他，因为他可能不成熟，我先给他一些铺广的量，我先让他进去，让别的客户做迭代，就像是渐进慢热的过程，因为好的作品不是做出来的，而是改出来的，而且去市场跟玩家建立玩家群，跟他们聊天，这时候你会发现你做出来的不一定是玩家认同的。而且，我们现在有一个评测组，基本上对所有的开发者提交过去的游戏，我们在一周之内，只要你的作品还可以，我们有一个10-20小时几个人的评测，然后我有一个专业的评测方案，至少有一个参考，比如说你这个玩法上面有一些问题，我们会建议修改的方面，并不是我们能够替代开发者做产品，而是毕竟每个人接手几百场产品也同时面对用户。

记者：现在游戏同质化是很常见了，哪一个类型的游戏比较火?

何云鹏：卡牌游戏占比是比较多的。日本从去年到今年也是大量的卡牌游戏可能在日本有1千款卡牌产品。要强调一点谈品类的时候，意义有没有?就像今天很多女性，女孩子穿裙子一样的，我就认为她叫卡牌，但是这么多年也没有被淘汰，只不过是风格、样式，面料有了调整而已。

今天中国还有主攻打牌的游戏，其实我挺喜欢类似的，现在还有3D卡牌，所以我还是看好的，但是我不看好不动脑筋的复制和山寨。

记者：刚才在大会上你屡次提到了韩国的G-STAR，您觉得中国与韩国之间的差别在哪？

何云鹏：这个就像做作品一样的，为什么中国的电影、游戏都有很相似的经历，我们不得不承认在制作的水平上面，在文案策划大背景下面，在题材的开放方面，其实中国整个的文化产业是受束缚的，我觉得这是一个教育层面、文化层面的东西，中国是比较内敛的文化，就反映到现在的作品当中，比如说题材，中国的题材从上世纪到现在也就那么几种，而韩国、日本他的题材是很多的，而且有展示的空间。第二点，我感觉到现在中国的开发者，当然也是行业的现状，就是太在意赚钱的事情。当你在想说我创立这家公司，最大的目的做1千万，3千万的流水，然后再找一家公司卖了，再解套，队伍结束走人。如果都是这种心态的话就完了。比如说我一个朋友说韩国的婆婆教韩国的媳妇儿做泡菜料理，都会讲一句话“你要把幸福放到菜里面”这样丈夫回来之后，吃了你做的菜的话，可能一天的劳累就缓解了很多，而这就是幸福。所以我们要知道游戏的本质是快乐。

记者：做有内涵的游戏?

何云鹏：是的。你知道我们平台一直在讲留存率，数字代表着什么，比如今天来了一个用户，第二天，第三天，甚至第十天还在玩你的游戏，这个首先就不是赚钱的问题了，首先得有快乐在里面，他能够消耗这个时间觉得不烦。所以我呼吁开发者把这件事情想通了，其实赚钱就不远了。我相信商业化的模式有很多的，先解决这步。

记者：你刚才提到了内涵，现在的游戏开发者针对收费点和留存率的话，更多需要朝着哪一些方面去做，是从题材上，还是玩法上，还是收费点?

何云鹏：这几方面都要考虑，是一个系统的工程。就像好莱坞大片，基本上三分钟到五分钟一定能抓住你的眼球，然后再有剧情慢慢的展开。手游也是一样的，你进去之后要让用户知道你是干什么的，然后是不是用户想要的。那么怎么样判断是不是用户想要的?我们在后台有一个系统，就是你通过客户的表情，比如说客户拿到一款游戏他笑了，那么可能是对口了他需求的;如果他看了之后皱眉头的话，你就得担心了，如果他延伸迷茫的话你可能就更要担心了。