游戏之音记者编辑/史敏

标题不是句绕口令，是我和同事对玩蟹科技CEO叶凯的高度统一的印象。前段有同事告诉我，说去其公司拜访，有个员工，忙前忙后热情接待，后来才知道那个“员工”就是叶凯本人。尽管已提前有心理准备，可8月14日一个姗姗来迟的“80后”飞速低调入座GMGC周三CEO晚餐会时，依然很难把他和这个开发了目前中国最热门最赚钱手游之一《大掌门》的玩蟹公司老总身份联系起来。

脚踩一双洞洞鞋就来赴宴了，看上去虽然跟晚餐会风格稍显不搭，可绝不会有人苛责，因为那是最真实而踏实的，谁能说这家目前最牛手游之一的老总，不是刚测试了新游戏就匆匆赶来的？

《大掌门》堪称今年最赚钱的手游之一。今年2月，该游戏在国内市场月流水达2500万元，5月份传出已突破3000万的消息。据业内人士估算，《大掌门》的年利润可达1亿元，估值更是高达20亿。玩蟹一举成为今年最值得购买的手游公司之一。在晚餐会上，卓越游戏CEO应书岭充分表述了自己公司在媒体投放方面以及细分渠道上的优势，并以玩蟹团队低调踏实为由，向叶凯传达了想与之合作的意向。

叶凯不仅形象低调谦虚，行事以及说话亦如此。他承认，自己是幸运的，正赶上了手游的市场爆发期，不然《大掌门》也没机会，“我们是比较低调的公司，以前更多的是注重研发，闷头做产品。现在我觉得也应该多做展览，在渠道推广上也很重要，关键是要抓住时间点。”

而对公司以往的回顾，叶总介绍到，2010年-2011年公司并没做什么游戏，光在研究赚钱方法，自认学了一身本领却没用。“后来我们的目标也不过就是100万，再后来就不错了，一直往上走……”

面对GMGC秘书长宋炜感兴趣的“突破100万后团队怎样布局”的问题时，叶凯给出了这样的答案：“首先，必须集中优势兵力，把其他项目都砍了。这个抉择很艰难，因为手心手背都是肉，而且有些项目前期已经投入了，但是必须集中做这一块，因为很难短期内招到那么多精兵强将。做《大掌门》的其实10人不到。其次，继续做长期规划。最后，做好人才储备。”

对于如今的困境或者忧虑，叶凯坦言，做《大掌门》，其实并没花太多时间，团队就是默默把产品做好，不从排行榜上掉下去就好了。而现在游戏推广的成本加大了，形式也多样化了，比如限免、贴片广告、视频包量等，不如一两年前的推广那么容易，并且面临竞争，压力很大。“现在市场该怎么做，我们也在分析，今天微信也出来了，也是新课题，我现在到处求量啊。”

席间，同样低调的掌上明珠CEO武春雷就如何给游戏起个好名儿讨教叶凯，后者一听直摇头：“没感觉啊，我们从没什么策略，就是自己闷头想，我一直都没觉得‘大掌门’是个好名字。”而叶凯也转而比划了下，请教了武春雷一个问题，他想知道的是，掌上明珠官网上做的那些动漫大波妹，真的会吸引玩家点进去么？公司想做却又很犹豫。武春雷实话实说，“以前有效，现在不太管用了。”一旁的太能沃可CEO倪海宇赶紧接上了话茬：“大胆做吧，这个可以有。”

而对于公司正研发的新游戏，叶凯基本守口如瓶。